Le cabinet de conseil veut accélérer sa croissance grâce à la technologie
Grant Thornton Belgium rejoint la plateforme multinationale intégrée de Grant Thornton Advisors, une étape qui doit renforcer la puissance technologique du cabinet de conseil et d’audit.
« Nous voulons croître de manière durable, et cela n’est possible que si nous accélérons aussi sur le plan technologique », souligne Leslie Van den Branden, managing partner de Grant Thornton Belgium, dans une interview accordée à l’occasion de cette intégration.
Taille critique et technologie
Cette décision intervient dans un contexte de forte consolidation du marché et d’importance croissante des technologies dans le monde du conseil et de l’audit. « Pour une organisation de notre taille, il est difficile d’assumer seule toutes les dépenses nécessaires en matière d’investissements technologiques », explique Van den Branden. « En nous intégrant dans une structure plus vaste, nous pouvons exploiter la taille du groupe pour investir plus rapidement dans l’intelligence artificielle, l’analyse de données et d’autres outils qui rendent nos services plus efficaces et de meilleure qualité. »
Grant Thornton Advisors a récemment annoncé un budget d’un milliard de dollars sur trois ans pour soutenir ses investissements technologiques et sa croissance externe. Ce financement est rendu possible grâce à la société américaine de capital-investissement New Mountain Capital, qui a pris une participation dans Grant Thornton Advisors. « Cet investisseur nous apporte une puissance financière supplémentaire, mais la gestion quotidienne et le contrôle de la qualité restent entièrement entre les mains de Grant Thornton », précise Van den Branden.
Leslie Van den Branden, CEO de Grant Thornton
Une organisation sans frontières
La nouvelle plateforme réunit des bureaux aux États-Unis, en Irlande, en France, aux Pays-Bas, en Espagne, en Suisse, aux Émirats arabes unis et désormais aussi en Belgique, dans une structure juridique commune. « Nous collaborons déjà étroitement depuis des années au sein du réseau international de Grant Thornton, mais cette fois nous franchissons une étape supplémentaire : nous fonctionnons désormais comme une seule organisation, avec une propriété partagée et des ressources communes », souligne le managing partner.
Ce modèle apporte également des avantages directs pour les clients.
« Nos clients belges attendent à juste titre que nous restions solidement ancrés localement, tout en ayant accès aux meilleurs spécialistes à l’échelle mondiale. Grâce à ce modèle de “one firm”, nous pouvons désormais répondre plus facilement à cette attente. Les barrières financières et organisationnelles tombent, ce qui élargit considérablement notre champ d’action. »
Dans les prochains mois, une priorité sera la standardisation des processus internes et le déploiement d’outils technologiques communs pour l’audit et le conseil. « Cette harmonisation augmentera notre efficacité tout en garantissant la qualité de nos prestations. Au final, nous voulons qu’un client à Bruxelles vive la même expérience qu’à Amsterdam ou à Paris », précise-t-il.
Croissance en Belgique
En Belgique, Grant Thornton affiche aussi une ambition claire : poursuivre sa croissance, tant organique que par acquisitions ciblées. « Ces dernières années, nous avons connu une croissance organique de 15 %. Nous voulons maintenir ce rythme », indique Van den Branden.
Les acquisitions viseront des domaines comme la cybersécurité, le conseil ESG, les activités multidisciplinaires classiques et les expertises sectorielles spécifiques. « La complexité des affaires augmente. Les entreprises recherchent des solutions intégrées, et c’est précisément notre positionnement. Grâce aux moyens du nouveau modèle, nous pouvons accélérer cette croissance tout en restant solidement ancrés localement. »
L’intégration ne profite pas qu’aux clients : elle ouvre aussi de nouvelles perspectives pour les collaborateurs. « Notre culture reste la même, mais nos équipes bénéficieront de carrières internationales. Elles travailleront dans des équipes intégrées, au-delà des frontières, ce qui renforce notre attractivité en tant qu’employeur. »
Partage des connaissances et intelligence artificielle
La collaboration renforcera également le partage des connaissances et l’innovation.
« Grâce à l’effet de taille, nous pourrons tester et déployer plus rapidement de nouveaux outils. Nos collaborateurs en bénéficieront directement, tant en expertise qu’en efficacité. »
De nouveaux partenariats et recrutements sélectifs sont également prévus.
« Cette intégration nous permettra d’attirer plus facilement des talents qui souhaitent une carrière internationale », ajoute-t-il. « Nous recherchons des profils à forte compétence technologique, mais aussi des experts capables de faire le lien entre données, réglementation et conseil aux entreprises. »
Et concernant l’intelligence artificielle ? Van den Branden reste lucide.
« La technologie accélère l’accès à la connaissance, mais elle ne remplacera jamais l’interprétation critique. Une simple erreur de prompt peut générer un mauvais conseil. L’expertise humaine reste essentielle. »
Grant Thornton expérimente déjà plusieurs outils d’IA, mais avec prudence :
« Il existe de nombreuses solutions sur le marché, mais elles ne sont pas toutes fiables. Le véritable enjeu est de choisir ce qui crée de la valeur réelle. La technologie est formidable lorsqu’elle fonctionne, mais les efforts nécessaires pour bien l’intégrer sont souvent sous-estimés. »
Cap sur l’avenir
L’intégration formelle devrait être finalisée d’ici la fin octobre. À partir de ce moment, Grant Thornton Belgium sera pleinement opérationnel au sein du nouveau modèle. La transition se fera par étapes : fusion juridique et opérationnelle d’abord, puis intégration technique des systèmes et des bases de données. « Ce ne sont pas des étapes spectaculaires vues de l’extérieur, mais elles sont essentielles pour fonctionner comme une seule entité », souligne Van den Branden.
À moyen terme, il voit la filiale belge évoluer vers une entreprise hybride, à la fois de conseil et de technologie. « Le marché change à toute vitesse. Les entreprises attendent un accompagnement intégré, de l’audit à la stratégie et à la mise en œuvre. Pour rester dans la course, il faut non seulement grandir en taille, mais surtout en capacité d’action. Cette plateforme nous en donne les moyens – et la rapidité – pour y parvenir. »
